p156-157　第3章第3節_3-2「具体→抽象」のプロセス演習【令和4年度事例Ⅲ】解答編はp160-162

Summary

この講義では、令和4年度の具体的な事例3を取り上げ、戦略的な視点からのアプローチ方法を解説しています。特に注目すべきポイントは、第1問と第5問の戦略問題で、これらの問題に対する正確な分析と解答がキーとなります。また、スウォット分析や時系列を考慮した問題解決の方法も紹介しており、制約条件や生産・販売面の観点からも具体的な対策を説明。全体を通して、問題の抽象化から具体化へのプロセスを理解し、効果的な戦略立案に必要な知識とスキルの習得を目指す内容となっています。

Takeaways

• 😀 令和4年度の事例3は少し難しめで、点の取り所が重要。
• 📚 第1問と第5問は特に重要な戦略系の問題であり、比較的点が取りやすい。
• 🔍 SWOT分析を利用して弱みを抽出し、因果関係を考えることが大切。
• 🕒 制限時間内に回答を完成させ、その後解説講義を視聴する流れを推奨。
• 📈 第2問では、短納期生産の課題と対応策に焦点を当てる。
• 🔑 小ロット生産では、段取り改善の手順がポイントになる。
• 📅 時系列を考慮し、2020年以降の情報に注目する。
• 🌐 第4問では、生産業務の情報交換と共有におけるデジタル化の進展を検討。
• 💡 新規取引に応答することは戦略的に重要であり、下請け企業の生き残り戦略を考える。
• 🎯 解答は、会社の方針や経営戦略を考慮して構成することが求められる。

Q & A

令和4年度の事例3の内容の主なテーマは何ですか？

具体と抽象のプロセスに関連する戦略的な問題解決です。

点の取り所はどこに焦点を当てるべきですか？

第1問と第5問が特に重要で、戦略系の問題に焦点を当てるべきです。

スウォット分析はどのように使用されますか？

課題の特定と弱みの抽出に使用され、後半の問題解決につながる因果関係を考慮するためです。

令和4年度の事例3での主要な課題は何ですか？

短納期生産と小ロット生産に関連する課題と対応策です。

短納期生産における主な課題とその対応策は何ですか？

主な課題は新規受注の短納期を達成することで、対応策にはスロット分析と弱みの改善が含まれます。

小ロット生産において考慮すべき主なポイントは何ですか？

段取り改善の手順と生産プロセスにおける小ロット対応の効率化です。

事例3における情報交換と共有のデジタル化の意義は何ですか？

生産業務のスピードアップと効率化を図るためです。

生産情報システムの全体イメージを思い出すことの重要性は何ですか？

情報の交換と共有のプロセスを効率化し、生産業務をスピードアップするためです。

下請け製造業の生き残り戦略における重要な考慮点は何ですか？

超下請け隠した受け脱した戦略を適用し、より競争力のあるビジネスモデルを構築することです。

戦略的な観点から、新規取引への対応において最も重要な要素は何ですか？

会社の経営方針や市場の要求に合わせた生産と販売の戦略を練ることです。